People manager zijn in een agile omgeving vraagt om een andere manier van werken. Je bent verantwoordelijk voor ontwikkeling en coaching, terwijl je vaak geen formele leidinggevende bent en niet inhoudelijk meedraait in het team. Toch word je aangesproken op eigenaarschap, groei en gedrag. Hoe pak je die rol zonder hiërarchische macht? Tijdens deze ronde tafel brengen we people managers uit verschillende organisaties samen om dit dilemma samen te verkennen. De deelnemers delen ervaringen uit de praktijk, bespreken wat wel werkt en wat juist niet, en reflecteren op gedrag, keuzes en positie binnen een agile organisatie. Wat kan je verwachten? Een interactieve ronde tafel waarin het gesprek centraal staat. Geen presentaties en geen theorie, maar een open uitwisseling tussen people managers die werken in een agile omgeving. Een kleinschalige setting met ruimte voor dialoog Praktijkervaringen van peers uit verschillende organisaties Gesprekken over concrete dilemma’s in je dagelijkse rol Reflectie op gedrag, invloed en positionering zonder hiërarchische lijn Wat neem je mee? Deze ronde tafel werkt het best als iedereen actief bijdraagt. Je hoeft niets voor te bereiden, maar we vragen wel om openheid en reflectie. Jouw ervaringen met het begeleiden en ontwikkelen van mensen Concrete situaties of dilemma’s waar je tegenaan loopt Vragen over je rol, invloed en positionering De bereidheid om te luisteren en mee te denken met anderen Praktische informatie Dit is handig om te weten voor het evenement: Datum: 8 april 2026 Aanvang: 17:30 Locatie: Later te bepalen Ben jij erbij 8 april? Meldt je dan nu aan door het onderstaande formulier in te vullen. Tot dan! Kun je er niet bij zijn? Geen probleem! Meld je aan voor onze nieuwsbrief en we delen interessante inzichten uit deze ronde tafel met je. Je ontvangt ook uitnodigingen voor volgende ronde tafel sessies en andere interessante evenementen. Je kan je aanmelden via de onderstaand formulier. We hopen je de volgende keer te zien!
Wanneer grijp je in en wanneer laat je los?
En hoe blijf je van waarde in een omgeving die draait om autonomie en zelforganisatie?